杭职院青年汽车字〔2018〕12号
关于印发《青年汽车学院教职工年度考核暂行办法（修订稿）》的通知
各专业组、部门：
《青年汽车学院教职工年度考核暂行办法（修订稿）》已经学院教职工大会专题会议表决通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2018年11月1日
888集团官方网站青年汽车学院综合办 2018年11月1日印发
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青年汽车学院教职工年度考核暂行办法
（修订稿）
为了充分调动与发挥本院教职工的工作积极性，加快学院师资队伍建设，全面贯彻落实岗位聘任制度，按照工作实绩与奖惩挂钩的原则，建立和完善教职工考核工作机制，建立客观公正的考核评价体系，根据《888集团官方网站教职工年度考核办法》（杭职院〔2016〕72号）、《888集团官方网站教师工作业绩计算办法（试行）》（杭职院〔2018〕53号）、《888集团官方网站目标责任制考核实施办法》（杭职院〔2018〕49号）等文件精神，结合青年汽车学院实际，特制定本办法。
一、基本原则和方法
1.考核坚持客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩，奖优罚劣的原则，采取领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合的办法。
2.考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
3.在平时考核的基础上，按照学年末进行一次全面考核，确定等级。
4.考核的结果，与年终考核奖挂钩，与岗位调整、薪级工资升降挂钩。
二、考核范围和要求
1.个人考核对象：全院在岗教职工（部门负责人与本部门考核挂钩），按照岗位分为教师和行政教辅人员。
2.新调入人员、公派学习进修人员等特殊情况人员的考核要求具体参照《888集团官方网站教职工年度考核办法》（杭职院〔2016〕72号）文件执行
3.考核等级的相关要求具体参照《888集团官方网站教职工年度考核办法》（杭职院〔2016〕72号）文件执行。
三、考核内容和标准
考核标准以履行岗位职责及完成工作任务情况为基本依据，教师的工作业绩分按照《888集团官方网站教师工作业绩计算办法（试行）》（杭职院〔2018〕53号）文件的标准计算，行政教辅人员分院单独制定考核细则，具体考核内容详见附件。
四、组织领导和考核程序
1.组织领导
成立考核领导小组，组织、指导、监督考核工作。由院长任组长，副书记、任副组长，成员由各部门负责人组成。考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作，考核办主任由综合办主任担任。
2.优秀名额分配
考虑到教师和行政教辅人员工作性质的不同,两类人员按不同标准进行考核，考核优秀人数参照学校13%的优秀比例进行分配。
3.平时考核程序
部门按月做好教职工个人平时考核纪实，着重记载教职工的出勤、完成工作任务的项目、数量、时效、工作成绩和差错等。
4.集中考核程序
（1）参加考核的教职工依据岗位职责的要求，从《青年汽车学院教职工年度考核办法》所列的各方面进行自评打分，并提供佐证材料；
（2）各部门根据考核标准和平时考核情况对本部门教职工进行评分；
（3）教职工在期末全体会议上述职，组织进行德、能、勤、绩、廉的测评，教职工相互评分；
（4）考核领导小组成员打分；
（5）考核办负责汇总各环节的考核成绩，考核领导小组依据测评总成绩，提出全院教职工年度考核等级的初步名单；
（6）对考核结果进行公示，接受当事人的咨询。当事人对考核结果持有异议的，可以在公示之日起三日内向学院考核领导小组书面申请复核，考评领导小组在接到复核申请之日一周内提出复核意见，并以书面形式通知本人；
（7）考核结果报党政联席会议进行审议，确定年度考核结果，学院发文并上报学校相关部门。
5.考核综合测评成绩的组成
年度考核成绩=个人考核成绩×80%+教职工互评分数×10%+考核领导小组成员测评分数×10%
6.兑现办法
考核结果与年度考核津贴分配等挂钩。
五、附则
1.教师工作业绩考核未能达到《888集团官方网站教师工作业绩计算办法（试行）》中相应职级的基本要求和总分下限的，当年度考核不能评为合格。其中：教学工作量及业绩总分均达到90%的，视同年度考核合格；教学工作量或业绩总分达到60%-89%的，可评为基本合格；教学工作量未达60%或业绩总分未超过60%的，年度考核为不合格。
2.校级考核优秀人员比例按照《888集团官方网站教职工年度考核办法》的规定执行，由分院考核办推荐考核分靠前的人员。
3.本办法自发布之日起生效，原与之有冲突的办法一律废止，试行一年。
4.本办法由青年汽车学院考核办负责解释。未尽事宜，由分院考核领导小组研究决定。
附件：1.青年汽车学院教师年度考核细则
2.青年汽车学院行政教辅人员年度考核细则
3.青年汽车学院教职工总结互评表
4.青年汽车学院考核领导小组成员评价打分表
附件1
青年汽车学院教师年度考核细则
指标
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计分标准
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教师工作业绩考核（90分）
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依据学院教师工作业绩计算办法细则，教师该年度教师工作业绩得分/学院教师工作业绩最高分*100*90%。
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日常工作表现（10分）
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完成专业负责人交办的专业建设相关工作由专业负责人进行评分，最高加10分，（专业负责人由分管领导评分）。
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学校规定坐班时间迟到、早退扣1/人次，旷工扣2/人次，脱岗扣3/人次；
参加学校和学院组织活动（会议）无故缺席扣3/人次，事假扣1/人次，迟到、早退扣2/人次，纪律差被大会点名批评的扣3/人次。
上交各类资料没有完成扣5/次，没有按时完成扣2/次，因不符合质量要求退回扣1/次，退回三次及以上扣10分。
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说明：1.加分项不能超过一级指标的加分上限，扣分直接在总分上扣除。
2.每项指标按属性归口到职能部门，由职能部门根据工作情况分类进行考核。
附件2
青年汽车学院行政教辅人员年度考核细则
一级指标
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二级指标
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计分标准
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作风建设
（25分）
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纪律情况（5分）
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全勤加5分，上班期间或校内各类会议、集体活动无故缺席，扣2分/次；迟到、早退扣1分/次；上班时间上网看电影、玩游戏、购物等，被学校督政组点名批评者，扣5分/次；中午值班无故缺岗，扣1分/次。
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工作态度（20分）
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实行“首问责任制”，与服务对象无任何投诉和纠纷加10分，越权越位及推诿、拖延现象，服务态度好不遵守“首问责任制”的扣2/次，服务态度差，被投诉，查实的扣5/人次。（部门负责人由分管领导评分）
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工作业绩
考核（60分）
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履职情况（20分）
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完成领导交办工作情况、限期完成的日常性工作、及时回复和说明情况：没有完成扣5/次，没有按时完成扣3/次，因不符合质量要求退回扣2/次，退回三次及以上扣5。出现差错，给分院或学校工作带来影响，扣5分/次。
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工作质量（40分）
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由部门负责人根据工作责任心、工作绩效、完成临时紧急工作时的工作态度、师生满意度等情况进行评分。(部门负责人由分管领导评分)
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其他工作（15分）
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科研工作
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结合岗位撰写论文，一般刊物发表（含校刊或思政年会）加2分/篇；核心期刊加4分/篇。院级课题结题加3分/项目，市级级课题结题加5分/项目。
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能力提升
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获得学院级、校级、市级及以上荣誉称号等，分别加1分、2分、3分。（不累加，取最高分）
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其他各类项目（竞赛）
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申报项目加1分；校级立项加2分，校级以上立项加4分。
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横向课题
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横向课题到款得分为到款额（元）*0.0001
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班主任工作
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担任班主任加2分；
所带班级获校级优秀集体项目荣誉加1分；市级及以上加2分（取最高分）
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岗位外兼职工作
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支部书记加3分；分院组织员加3分；总支委员、支部委员加1分；工会主席加3分，工会委员加1分。
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要求
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各部门负责人应根据自己部门职责和任务，明确部门员工岗位职责，对所有岗位人员制定具体工作业绩的考核指标。
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说明：1. 各一级指标由不同的二级指标组成，二级指标的分数为该项目考核的基准分，加分项不能超过一级指标的加分上限，扣分项目直接从总分中扣除，扣完为止。
2.每项指标按属性归口到职能部门，由职能部门根据工作情况分类进行考核。
附件3
青年汽车学院教职工总结互评表
序 号
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姓 名
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汇报
真实性
（10分）
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工作实绩
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部门团队合作与工作主动性
（20分）
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学院工作参与情况
（10分）
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合 计
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常规
工作
（20分）
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重点
工作
（30分）
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创新
工作
（10分）
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附件4
青年汽车学院考评委员会评价打分表
序 号
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部门
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姓 名
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工作态度
（30分）
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承担的分院工作任务量
（40分）
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分配工作的完成质量
（30分）
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合 计
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评价人：
说明：由考核小组对每位教师进行评价。
当前位置：
